企业集团管理期末知识点复习考点归纳总结完整版_海日网

企业集团管理期末知识点复习考点归纳总结完整版

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《企业集团财务管理》期末 一、判断题: (正确的在括号内划“√” ,错误的在括号内划“×” ) 1.以目前对企业集团的认识,协同运营应成为维系企业集团的纽带。

( × ) 2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。

(× ) 3.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。

( √ ) 4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。

( √ 6. 企业集团作为一个族群,协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。

( √ ) 7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。

所以, “企业集团”本身也具有法人资格。

( × ) 8.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

( × ) 9.企业集团是一个多级法人联合体,企业集团本身具有法人地位。

( × ) ) 10.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。

(√ 11.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障。

( √ ) 12.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

( √ ) ) 13. 从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。

( × ) 14.从企业集团发展历程看, U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。

( × 15.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

( √ 16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。

(× 17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。

(√ ) 18.一般认为, 企业集团财务管理按其集权化的程度可分为集权式财务管理、 分权制式财务管理和混合制式财务管理。

( √ 19.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。

( × ) ) 20. 集团内部纵向财务组织,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。

( × 21.“战略决定结构、结构追随战略” ,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

(√ ) 22.分权式财务管理下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

(√ ) 23.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。

( × ) 24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。

(× 25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。

(√ 27.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。

( √ ) ) ) × ) 26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督。

( ) ) ) ) ) 5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。

( × ) 28.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。

集团发展速度受制于现有资产的周转能力。

( √ 29.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进;财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。

(√ ) 30.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。

(× ) ) 31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。

( √ 32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。

( √ ) 33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。

(√ 34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。

(× ) ) ) ) ) 35.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。

( × 36.西方企业集团管理中,一般认为资产或子公司的动因是相同的。

(√ 37.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。

( × ) 38.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。

(√ 39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。

( × ) 40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本。

( × ) 41.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地域方向。

但从集团战略看,投资方向主要针对地域方向选择而言。

( ×) 42.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。

( √ 43.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

(× ) 44.企业集团投资管理的核心是合理分配投资决策权。

( √ ) 45.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。

( √ ) 46.通过审慎性可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。

( √) 47.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。

( √ ) )

48.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。

(× ) 49.管理层收购中多采用杠杆收购方式。

(√ 结构与财务风险的影响。

( √ ) 51.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。

( × ) 52.不论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。

(√ 53.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。

(√ ) ) ) ) ) 50.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。

在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本 54.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会金融服务。

( × 55.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

(√ 整体偿债能力下降。

( √ ) ) ) ) 56.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团 57.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。

( √ 58.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。

因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。

( √ 59.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。

( × ( × ) 60.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。

61.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。

(√ ) 62.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。

(√ 63.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

( √ ) 64.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。

(× ) 65.集团选择“做大” 、 “做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前 利润及其增长率等指标。

( × ) 66.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。

作为常设机构,工作组应该 单独设立。

(× ) 67.集团总部在集团预算管理中具有主导地位,拥有集团预算决策权。

( √ ) 68.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。

√( 69.确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。

( √ ) ) ) 70. 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法, 集团总部 (母公司) 扮演资本直接者的角色, 直接拨付资本进行项目直接投资。

(× ) 71.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。

(√ ) 72.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。

(× ) 73.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。

(× ) 74.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏” 。

(× ) 75.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者缺一不可。

(√ ) 76.盈利水映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。

(√ ) 77.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产总额及其资本来源(负债和股东权益) ,资产结构与资本结构等。

( × ) 78.营业利润 反映反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企业利润的根本来源。

( √ ) 79.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。

( × 81. “负债”是公司将在履行的责任与权利。

( × ) 82. “投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股东)为企业所的资本总额。

( √ ) 83. “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险。

( √ ) 84.营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业利润的根本来源。

( ×) 85.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。

( ×) 86.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。

( √ ) 87.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。

(√ ) 88.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。

(× ) 89.贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。

(√ ) 90.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性。

( × ) ) 80. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。

(√ )

91.经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险” 。

(√ 92.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。

(√ 94.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。

( × ) ) ) 93.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。

(√ ) 95.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。

( × ) 96.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。

(√ 一样。

(× ) ) ) 97.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东)投入企业的资本总额,计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不 98.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为 6.5%。

( × 之则相反。

(× ) 100.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集 团整体业绩的全面评价。

( √ 1.企业集团的组织形式是( C ) ) 。

B.总公司与各个分公司的联合 C.多级法人结构的联合体 二、单项选择题: (将正确答案的字母序号填入括号内) A.一个单一结构的经济组织 99.利用 EVA 进行评价,其核心是确定 △EVA 是否小于零,也就是“当年 EVA-上年 EVA”是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反 D.若干个法人联合在一起的集合体 2. 某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的( D A.交易成本理论 A.控制 A.编制集团合并报表 A. 金融决策中心 A.会计功能 A. 谋求生产稳定 A.资本优势 A.融资筹资能力 ) 。

D. 资产组合与风险分散理论 ) 。

B. 范围经济理论 C. 规模经济理论 B. 重大影响 C.共同控制 ) 。

D.确定集团管理控制范围 ) 。

D.资本投资中心 D.经营功能 D.节约交易成本 D.无重大影响 3. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20%以上但低于 50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( C 4. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于( A B.明确控制权的控制力 C.确定控制权的 B.收益实现中心 C.业绩评价中心 ) 。

B.财务功能 C.管理功能 ) 。

B. 谋求经营稳定 C. 谋取规模优势 )是企业集团发展的根本。

D. 资源优势 5.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( A 6.金融控股型企业集团特别强调母公司的( B 7.横向一体化企业集团的主要动因是( C 8. 在企业集团组建中, ( D B. 管理优势 C.政策优势 9. 对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( C B.业务互补情况 C.财务业绩表现 A D.资源优化配置 10.依照企业集团总部管理的定位, ( A.财务控制与管理 A.董事会 A.企业 A.强化管理 )功能是企业集团管理的核心。

B. 战略决策和管理 C.资本运营和产权管理 ) 。

D. 职工代表大会 D.子公司或事业部 ) 。

D. 人力资源管理 11.在集团治理框架中,最高权力机关是( B B. 集团股东大会 C.经理层 B.集团财务部 C.车间 12.在分权式财务管理下,集团大部分的财务决策权下沉在( D ) 。

13.分权式财务管理有( D )的优点。

B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

D.财务管理监督 D. 财务人员管理 ) 。

C. 有效集中资源进行集团内部整合 14.在企业集团财务管理组织中, ( A A.财务管理组织 A.财务管理组织 16.( B A.总部财务机构 B.财务管理责任 C.财务人员管理 B.财务管理责任 C.财务人员培训 B. 事业部财务机构 C.子公司财务部 15.下列不属于企业集团应构建的是( C ) 是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。

D. 孙公司财务部

17.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是( D A.监控型财务总监制 A.企业集团战略 A.资源利用 A. 动态性 A. 集团整体战略 ) 。

D.混合型财务总监制 A ) 。

D.企业集团经营定位 D.风险管理 A)的特点。

D.高层导向型 B.决策型财务总监制 C.管理型财务总监制 B.企业集团战略管理 C.企业集团目标规划 B.部门协调 C.整合管理 B.统一性 C. 全局性 ) 。

D.职能战略 B.生产战略 C. 经营单位级战略 )项内容。

18.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( 19. 相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调( C ) 。

20. 企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( 21.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( B 22.企业集团财务战略含义,不包括下列( B 23.( C A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作 C.子公司(或事业部)财务战略 )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。

B. 调整型投资战略 C. 扩张型投资战略 B. 扩张型投资战略 C.收缩型投资战略 ) 。

B.长期型融资战略 C.激进型融资战略 B.公司债券 C.利润留存 B.属于股权融资 C.资本成本高 B.企业集团投资规模 C.项目新建或外部并购 B.回收期法 C.内含报酬率法 A )。

B.项目融资方案 C. 项目投资估算 B.现金流入量 C.净现金流量 )是审慎性中需要重点考虑的风险。

B.财务风险 C.法律风险 ) 。

B.股权价值 C.账面价值 C B. 杠杆收购方式 C. 现金支付方式 A. 收缩型投资战略 A.积极型投资战略 A.保守型融资战略 A.银行贷款 27.下列内容中, ( A.手续复杂、时间长 A.企业集团增长速度 29. ( B A.市盈率法 A. 项目市场预测 A.现金流入量 32. ( B A.税务风险 A.整体价值 34.并购支付方式中, ( A.股票对价方式 35.并购支付方式中, ( A A.股票对价方式 36.并购支付方式中, ( A.股票对价方式 37.并购支付方式中, ( A.股票对价方式 A.内部留存、借款和增资 A. 发行股票 A.1 B.2 B D D.集团总部财务战略 D. 稳固发展型投资战略 ) 。

D.稳固发展型投资战略 D.中庸型融资战略 D.股票发行 D.资本成本低 ) 。

D.企业集团投资项目财务决策标准 D.净现值法 D.现金流预测 D ) 。

D.增量现金流量 D.劳资关系风险 D.债务价值 D.卖方融资方式 D.卖方融资方式 D.卖方融资方式 24.将拟的资产或子公司给同行业的其它公司的投资战略属于( C 25.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( A 26.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是( D ) 。

D )是银行贷款融资所具有的特性。

28.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。

下列内容从导向层面理解的是( A )经常被用于项目初选及财务评价。

30.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是( 31.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。

该现金流量是指( 33.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的( B )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。

)可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。

B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 )通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。

B.现金支付方式 C.杠杆收购方式 )可以使企业集团获得税收递延支付的好处。

但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的 B.卖方融资方式 C.杠杆收购方式 ) 。

D.借款、内部留存和增资 B.内部留存、增资和借款 C.增资、借款和内部留存 ) 。

D. 计提折旧 )亿元人民币。

D.现金支付方式 前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。

38.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是( A 39.下列属于内源融资方式的是(D B. 从银行借款 C.发行债券 C.3 D.4 40.设立财务公司的注册资本金最低为( A

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